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Le groupe hôtelier américain a considérablement réduit ses pertes nettes au premier trimestre 2022. Celles-ci ont fondu à 73 millions de $, soit 0.67 $ par action, contre 304 millions de $ ou $2.99 par action pendant les trois premiers mois 2021.
Autre signe positif : à l’échelle du groupe, le RevPAR (soit l’indicateur multipliant le tarif journalier moyen d’une chambre par son taux d’occupation, ndlr) a progressé de manière significative pendant les quatre premiers mois de l’année, soit de 37% au-dessus de 2019 en janvier, mais un peu moins en avril (+ 9%). En avril, les Amériques et les zones EAME (Europe, Afrique et Moyen Orient)-Asie avaient ainsi dépassé leur niveau 2019 de respectivement 3% et 1%. Les Amériques ont été boostées par leurs enseignes de luxe (en croissance de +10% vs l’an dernier), soit une progression de 30% par rapport à 2019.
Le RevPAR global s’est ainsi accru de 107% à 93$ et celui des hôtels américains de 126% à 104.45 $.
Niveau record dans le loisir.
“Nous sommes parfaitement positionnés pour la reprise comme le démontrent nos résultats trimestriels” s’est réjoui Mark S. Hoplamazian, le President et CEO de Hyatt Hotels Corporation. “Le niveau record de la demande dans le loisir, qui a atteint presque 60% des chambres grâce aux surperformances de nos resorts et propriétés “all inclusive” (tout compris, ndlr). Nous nous attendons à ce que ce niveau de récupération continue de croître et se consolider dans les mois à venir, au vu du rythme actuel et attendu de réservation pour les affaires et les voyages en groupe. Nos prévisions restent ainsi très optimistes pour la demande en 2022, au vu de notre RevPAR qui a marqué davantage d’accélération en avril par rapport à mars..”
En avril, la projection des revenus globaux comparables à venir était inférieur d’environ 1% à 2019 et en hausse de 6% si on exclut la grande Chine. Et aux Etats-Unis, les revenus des chambres du groupe, déjà réservés pour le reste de l’année dans les ensembles hôteliers bénéficiant de services complets, étaient même en hausse de 42% !
Au premier trimestre 2022, 13 nouveaux hôtels (soit 2,690 rooms) ont rejoint le groupe Hyatt, portant son portefeuille (en propre ou sous franchise) à 540 hôtels, et environ 113.000 chambres.
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Photo à la Une : © Hyatt[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row njt-role=”not-logged-in”][vc_column][vc_column_text]
Le groupe hôtelier américain a considérablement réduit ses pertes nettes au premier trimestre 2022. Celles-ci ont fondu à 73 millions de $, soit 0.67 $ par action, contre 304 millions de $ ou $2.99 par action pendant les trois premiers mois 2021.
Autre signe positif : à l’échelle du groupe, le RevPAR (soit l’indicateur multipliant le tarif journalier moyen d’une chambre par son taux d’occupation, ndlr) a progressé de manière significative pendant les quatre premiers mois de l’année, soit de 37% au-dessus de 2019 en janvier, mais un peu moins en avril (+ 9%). En avril, les Amériques et les zones EAME (Europe, Afrique et Moyen Orient)-Asie avaient ainsi dépassé leur niveau 2019 de respectivement 3% et 1%. Les Amériques ont été boostées par leurs enseignes de luxe (en croissance de +10% vs l’an dernier), soit une progression de 30% par rapport à 2019.
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Le groupe hôtelier américain a considérablement réduit ses pertes nettes au premier trimestre 2022. Celles-ci ont fondu à 73 millions de $, soit 0.67 $ par action, contre 304 millions de $ ou $2.99 par action pendant les trois premiers mois 2021.
Autre signe positif : à l’échelle du groupe, le RevPAR (soit l’indicateur multipliant le tarif journalier moyen d’une chambre par son taux d’occupation, ndlr) a progressé de manière significative pendant les quatre premiers mois de l’année, soit de 37% au-dessus de 2019 en janvier, mais un peu moins en avril (+ 9%). En avril, les Amériques et les zones EAME (Europe, Afrique et Moyen Orient)-Asie avaient ainsi dépassé leur niveau 2019 de respectivement 3% et 1%. Les Amériques ont été boostées par leurs enseignes de luxe (en croissance de +10% vs l’an dernier), soit une progression de 30% par rapport à 2019.
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