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Julie Laulusa: ‘The purchasing act, communication and online payment: for Chinese customers everything must be done in a single click.’

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Managing Partner at the Mazars audit and consultancy group in China where she has lived for 16 years, and where she set up the Shanghai office, Julie Laulusa is an auditor for large international groups, particularly in the luxury sector. In addition to her knowledge of the Chinese context, she also has a keen interest in the recent emergence of e-commerce in the luxury sector. She is regularly interviewed on this subject during international forums. She reflects on why luxury digital marketing is finding it difficult to take off in China.

According to the latest study conducted by the emailing specialist, Contactlab, and the investment company Exane BNP Paribas, The Online Purchase Experience China 2016, the European (and French) luxury houses are finding it difficult to adapt to the habits of Chinese e-shoppers. As an expert in luxury brands, and particularly in e-commerce, what is your opinion on this?

The study that you refer to, The Online Purchase Experience China 2016, was published in January 2017 by Contact Lab and it focuses on Chinese consumers’ online purchasing behaviour for luxury goods. The study uses 65 criteria which evaluate the effectiveness of the communication tools used by luxury brands to encourage and facilitate a purchase, the purchase experience, the packaging, the returns procedure and the information related to that procedure. The study’s criteria are based on the analysis of 3 world renowned luxury brands (Armani, Tod’s, and Burberry), 4 online retail sites (Mr. Porter, Burberry on Tmall, Burberry on JD.com, and Burberry on Secoo), 1 multi-brand site including 2 Chinese brands (Yintai.com), and two WeChat shops (Montblanc and Chanel). What is noticeable is that the European houses have not yet taken account of the expectations of Chinese consumers within their e-commerce strategy, because the notion of time and the concept of purchasing a luxury product are very different in the two cultures. European and Chinese consumers do not have either the same expectations or the same motivations!! 

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The editorial team

Thanks to its extensive knowledge of these sectors, the Luxus + editorial team deciphers for its readers the main economic and technological stakes in fashion, watchmaking, jewelry, gastronomy, perfumes and cosmetics, hotels, and prestigious real estate.

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Julie Laulusa : « L’acte d’achat, la communication et le paiement en ligne : tout doit se faire en un seul clic pour le consommateur chinois. »

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Managing partner du groupe d’audit et de conseil Mazars en Chine ou elle vit depuis 16 ans et où elle a créé le bureau de Shanghai, Julie Laulusa est auditrice de grands groupes internationaux, notamment dans le secteur du luxe. A sa connaissance du monde chinois, elle ajoute une passion pour l’émergence récente du e-commerce dans le secteur du luxe. Elle est régulièrement interviewée sur le sujet dans le cadre de forums internationaux. Elle revient sur les difficultés du luxe digital à prendre son envol en Chine.

Luxus + : Selon la dernière étude menée par le spécialiste de l’emailing, Contactlab, et l’entreprise d’investissement Exane BNP Paribas, The Online Purchase Experience China 2016, les maisons européennes (et françaises) ont des difficultés à s’adapter aux usages des e-shoppers chinois. En tant qu’experte du luxe et en particulier du e-commerce, qu’en pensez-vous ?

L’enquête que vous évoquez the Online Purchase Experience China 2016 a été publiée en janvier 2017 par Contact Lab et porte sur les comportements d’achat en ligne des produits de luxe par les consommateurs chinois. L’étude intègre 65 paramètres qui évaluent à la fois l’efficacité des outils de communication des marques de luxe pour encourager et faciliter l’achat, l’expérience d’achat, le packaging, la procédure de retour ainsi que l’information autour de ladite procédure.

84% DES INTERNAUTES CHINOIS QUI ACHÈTENT DES PRODUITS DE LUXE ONT MOINS DE 35 ANS

Les critères de l’étude se basent sur l’analyse de 3 marques de luxe de renommée mondiale (Armani, Tod’s, and Burberry), 4 sites marchands (Mr. Porter, Burberry on Tmall, Burberry on JD.com, and Burberry on Secoo), 1 site multimarques comprenant 2 marques chinoises (Yintai.com), et deux boutiques WeChat (Montblanc and Chanel). On constate que les maisons européennes n’ont en effet pas encore pris la mesure des attentes des consommateurs chinois dans le cadre de leur stratégie e-commerce car la notion de temps et celle d’achat d’un produit de luxe sont très différentes entre ces deux cultures. Les consommateurs européens et chinois n’ont ni les mêmes attentes, ni les mêmes motivations ! […]

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]RETROUVEZ LA TOTALITÉ DE CET ARTICLE EN COMMANDANT LES CAHIERS DE L’ECONOMIE DU LUXE – VERSION INTÉGRALE[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]VOUS POUVEZ EGALEMENT CONSULTER CET ARTICLE EN COMMANDANT LE CAHIER MARKETING [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

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